2019年3月8日下午，紹興國際會展中心一期B區(qū)第一次工程建設推進會在項目現(xiàn)場指揮部順利召開?？聵騾^(qū)會展辦、建設單位、EPC總承包單位、監(jiān)理單位、全過程造價咨詢單位、第三方預算編標單位等有關(guān)代表參加會議。集團董事長滕建平、總經(jīng)理朱志康、副總經(jīng)理茹建冬、張斌等出席。

會議由集團副總經(jīng)理兼項目建設指揮部常務副總指揮茹建冬主持。會上EPC總承包單位（設計和施工）、監(jiān)理單位、全過程造價咨詢單位和第三方編標單位圍繞區(qū)委區(qū)政府提出的“2019年9月底1號館投入使用，2020年底全面建成”這一目標，分別介紹了各自專業(yè)本項目整體安排、前階段工作內(nèi)容、需協(xié)調(diào)解決的事宜和下一階段工作安排。會議針對目前項目建設中遇到的前期手續(xù)辦理、高壓電力線路遷移、消防超限專家評審等問題進行了討論研究，對有關(guān)工作時間節(jié)點、各參建單位工作開展等相關(guān)要求進行了明確。

會上，EPC總承包項目總指揮長精工集團孫關(guān)富進行表態(tài)發(fā)言，他說，要把質(zhì)量、安全放在首位，同時緊盯重要時間節(jié)點，合理控制成本，力爭創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯，積極提升項目及公司自身形象，以期成為市、區(qū)項目建設管理的一個重要標桿。

集團總經(jīng)理朱志康要求，本工程建設時間短、投資規(guī)模大、質(zhì)量要求高，施工總承包單位必須科學地編排工作進度，嚴格按節(jié)點進度，精心組織。同時要確保項目建設過程規(guī)范合理，全面把控好施工安全和廉政安全，對于急需解決的問題可及時召開專題會議予以明確解決。

最后，集團董事長滕建平作會議總結(jié)，要求項目指揮部即日起設立每周例會制度，認真梳理項目指揮部工作流程，重點抓好項目協(xié)調(diào)組織問題、有關(guān)專項工作審核問題、工程節(jié)點驗收問題；參建各方必須圍繞時間進度節(jié)點開展工作，齊心協(xié)力，力爭圓滿完成建設任務，為打造柯橋乃至紹興新的城市地標貢獻力量！